2006年5月日本花王公司收购了嘉娜宝化妆品公司，日本化妆品市场已然发生了很大变化。时隔将近一年，我们再来看一下日本三个化妆品巨头的未来发展策略。 

花王：保留嘉娜宝品牌

花王公司社长尾崎元规说，花王将不会干涉嘉娜宝化妆品的经营，因为品牌对于化妆品来说很重要，品牌是产品与营销策略、柜台氛围、销售员等多种因素的结合。花王收购嘉娜宝正是看中了其品牌价值。对公司来说，保持和增加一个品牌的身价才是明智的。

尾崎说，产品的功能性与感情因素结合起来能提高产品的价值。他说，大家认为日本化妆品市场是不断扩大的，我们相信通过推出高附加值产品，市场还会进一步增大。欧洲、美国和亚洲其他国家的市场也是如此。成熟市场的“蛋糕”不一定一成不变，推出高质量、价格优的产品，就会推动市场发展。

他认为，西方化妆品市场已相对成熟，世界各大化妆品制造商已在西方市场占据了固定的市场份额，因此很难再介入。在亚洲，化妆品市场仍在发展变化中，西方化妆品商的不断涌入使市场结构变动很快。为此，从2006年起，花王总部将与设在海外的办事处联合经营，以保证市场份额。

尾崎认为，健康将成为人们未来关注的重点，有防病保健作用的日常消费品将受到人们欢迎。此外，花王本2006年9月在上海设立的研发中心落成，这个中心将加速开发适合中国市场的产品。

资生堂：打造“大品牌”

资生堂公司社长前田新造在接受专访时说，花王和嘉娜宝并不是我们竞争的惟一对手，在全球市场上，我们还要与法国欧莱雅集团和另外两个领先的化妆品公司竞争。