中国化妆品市场的风云恩仇的起落，被几个市场大牌演绎的活灵活现。日渐开放的投资环境和迅猛腾飞的经济，无时无刻不在刺激着跨国企业的神经，眼看一场大规模的“上山下乡”运动就要拉开帷幕。2005年1月，来自日本的DHC挥军进入中国市场，这个新进入者带给中国消费者全新的产品的同时，也带来了业界为之一新的通信销售模式。

近日，DHC又紧锣密鼓地在四川成都伊藤洋华堂春熙店和双楠店开设了两家实体店，增设了更加适合中国国情的化妆品销售模式，填补了更加吸引中国消费者的销售渠道，欲结束其进入中国市场3年来不温不火的通信销售现状。

多品牌多渠道的发展策略，被作为一项推动企业发展的根本要略提上日程。打破单一的渠道瓶颈，寻求多样化的销售模式，成为了跨国企业品牌在新的市场环境中生存与制胜的法宝。欧莱雅进一步将GiorgioArmani、RalphLauren以及巴黎创意美家下的四个品牌引入中国，更加完善了其在中国的品牌金字塔结构，增加了其在中高档市场的占有量；作为拥有众多品牌的资生堂，也将其品牌发展在从上到下形成通路，从大中型百货市场渠道，

到专卖店，药妆店，以及超市等渠道，向拥有更多消费群体，更广泛销售渠道，更广大产品线的品牌扩展，覆盖面也得到了提升。

比起那些发展已经成熟的老牌化妆品企业，DHC更加具有了前进的潜力。开阔发展前景的通信销售模式，以及尚具开发潜力的通信销售市场人群……都是其能够更快在中国市场立足的前提条件。

但市场的发展并不以人为的猜测来改变，中国真正的市场环境，比营销学中分析的更加复杂。面对的是一个非常真实的市场，DHC在逐渐的成长中日趋成熟起来。成都两家实体店的开张，正是DHC寻求自我突破的一个非常重要的创新过程。