对武汉人而言，丝宝的名字并不陌生。近20年来，丽花丝宝美容霜是武汉熟悉的护肤用品。

国庆节前与德国拜尔斯道夫公司的并购完成后，丝宝集团已经将日化产业从集团业务中剥离了出来，但该集团仍将继续全资拥有其卫生用品（洁婷）、药业、旅游业、房地产、文化产业等五大产业。

在武汉乃至全国，丝宝旗下的舒蕾、美涛、风影、顺爽，都是响当当的品牌，拥有这些品牌的丝宝，为何选择了联姻这条路？

对此，丝宝有关人士的回答是，“我们选择战略合作伙伴的考虑主要有三点：对方是否认同丝宝的经营模式；是否重视丝宝已有的品牌；是否重视丝宝目前的团队。而且，此番联姻，也相当于丝宝为武汉又引进了一家财富500强企业。”

丝宝方面表示，股权转让后，丝宝集团将继续持有丝宝日化剩余的15%股份。双方表示，该项交易完成后，丝宝日化生产基地仍在武汉，并将继续以武汉作为该业务的中国地区总部。并购后，公司CEO仍将由丝宝日化现任总裁吴勇男担任。”

近年来，法国达能收购乐百氏、欧莱雅收购小护士后，乐百氏、小护士等品牌相继淡出市场。此番合作，丝宝旗下的舒蕾、美涛等能否在市场上继续保留其品牌？对此，丝宝方面明确均表示，合作后，“这些品牌，不会消失”。

十几年前的一项调查显示，全美儿童最熟悉最喜爱的“人物”居然已不是米老鼠，而是日本任天堂电视游乐器中的“超级玛利”。家长、教师和心理学家担心，这一代儿童会不会成为“任天堂的一代”？纷纷惊呼，日本在对美进行“文化入侵”。华盛顿的议员们也称，“任天堂得单独为美日贸易逆差负10%的责任。1993年，任天堂在美直接投资高达60多亿美金，全面进入消费类电子产品和软件产业，劲刮了一场“任天堂旋风”。最顶峰时候，每3个美国家庭的起居室就有一个被日本著名公司攻占。

美国人那时候这才明白“GAMEOVER”是指游戏结束了。昔日称臣的日本已经挟其强大的经济力量全方位登陆了美国本土。

笔者的同事写下一串阿拉伯数字，教其两岁的儿子数数。他儿子看到“3”脱口而出的竟是“麦当劳”。原来小孩把这当作“M”麦当劳快餐店的招牌了。都市里“M”越树越多，生意一线冲天，是否也在提醒我们，当心“麦当劳一代”呢？其实，美国人的“大惊小怪”已经在中国愈演愈烈。漫步在大都市繁华商业街或置身于大商场里，我总能产生错觉，似乎出国了。

有人说，这是品牌文化渗透，也有人说这是强势文化入侵。确实，中国唐朝的兴盛至今还在影响着全世界，华人聚集的中国街依然还叫“唐人街”。

碳酸饮料业只剩下“娃哈哈、健力宝、汇源”，“可口可乐一代”“百事可乐一族”早已出现。食品、染料、服装、洗涤品、轮胎等一个个行业正日益步家用化学品行业的后尘，成为啤酒业的再版。因为外资正在逐个行业进行控股性收购，市场正日益被中国制造的洋品牌称霸。自西方工业革命以来，尤其是二战以来，在我们这个星球上的任何一个国家的生存都离不开这个国家的民族产业，民族产业成了所有国家的支柱，民族产业的结构和规模决定了这个国家的强弱和兴衰。