看重学业更看重学生的个性

从用人单位的角度看，什么样的大学毕业生是最优秀的？我认为优秀大学生应该有一些基本的特点。

作为学生要有良好的学业成绩，但这不是全部，我们更看重的是学生的个性，他们的性格，他们要有自己的特点，必须要有在团队中工作的能力和习惯。其二，他们应该有创新精神和创造性，敢于并愿意承担风险，愿意去尝试做一些事情。

欧莱雅在全球有六万多名员工，每个人都有各自的个性和长处，但他们都对所从事的事业和工作充满兴趣和激情，并愿意为这个工作担当责任。学生的能力与学历都非常重要，但比较而言，我们觉得能力更重要。关于学生的海外教育背景，是个可以加分的因素，一个人选择离开熟悉的环境而到另一个国度，这至少说明他对外面的世界有好奇心，拥有一个开放的心态，欧莱雅欢迎有好奇心的人。

欧莱雅在全球及中国的人力资源发展战略主要有三个方面：招聘最优秀的人才，为人才发展提供机遇，同时还要留住人才。我想在多少年之后我们的策略将依旧如此。欧莱雅是全球最大的化妆品公司，要保持行业的领先地位，就意味着我们要吸纳、发展和留住人才。为做到这一点，我们要为员工提供最好的培训、赋予他们责任和机会。另一点是多样性的问题，我们非常崇尚多样性，因为欧莱雅的品牌就是非常多元化的。我们的每位员工都是一个活生生的个体，他们具有不同的视角和背景，他们为公司从不同的方面作出了贡献。

不论年龄性别注重本土人才

针对新加入的毕业生，我们有一系列的培训。首先是系统培训，让他们了解行业、公司、产品和团队。

第二是融入整合计划培训，让新员工更快更好地融入公司，给新员工指派一个导师让他更好地了解企业、同事、周围的环境、职能范畴。第三是完整的员工培训计划，我们会给不同的员工在不同阶段提供不同的培训，包括与工作直接相关的技能培训及个性、管理、人际交往等软能力的培训。

在中国，我们毫无疑问要依赖当地的人才，我们几乎所有的品牌总经理和总监都是中国员工，而且这些管理者大部分是女性。欧莱雅的人才标准是不论年龄，不看性别，看重能力。在欧莱雅，有很多优秀的女性，她们担当着重任。在全球，我们管理委员会1/3的成员是女性，在欧莱雅（中国）60%的员工是女性。

欧莱雅的事业发展每到一处，都把希望寄托在当地员工身上，信任他们，赋予他们责任。当然，作为一家具有百年历史的公司，我们认为最有效率的团队是一个混合的团队，而不会一味强调员工是什么国籍的。我们会融汇当地人才并汇聚来自其他地方的人才，我们觉得这样的团队是最有创造力和创新精神的。

关于对大学毕业生的建议，我想很重要的一点是大学毕业生必须要找到这样的公司，可以允许他们成为他们自己，表达他们自己的观点，展示他们自己的个性，而不是做别人期望的一个什么样的人。我在欧莱雅工作20多年了，这家公司很尊重我的个性，让我能够成为我自己。